在庫回転期間は売上高で割ってもいいですか

日数が実際より短く出ます。在庫は原価で計上されているため、売上高で割ると分母が大きくなりすぎるからです。簡易的に見るだけなら構いませんが、金融機関に説明する数字は売上原価ベースで出してください。

在庫と資金繰り｜1日減らすといくら現金が浮くか

業種によって大きく違うため一律の適正値はありません。重要なのは他社比較よりも自社の推移です。売上の伸び以上に在庫日数が伸びていれば危険信号です。四半期ごとに測って日数が増えていないかを見てください。

在庫そのものは減りますが、欠品による機会損失が出れば売上が落ちます。安全在庫を一律に削るのではなく、回転の遅い品目から選んで減らすのが基本です。よく売れる品目の在庫はむしろ持っておくべき場合があります。

実際に販売または廃棄した事実があれば通常の取引です。ただし廃棄した場合は、廃棄した事実を証明できる記録が必要になります。評価損の計上には要件があるため、処理方法は事前に顧問税理士へ確認してください。

最終更新日：2026年9月8日

要点まとめ

在庫は現金が物に変わった状態です。倉庫に積んである在庫の金額は、そのまま「使えない現金」の額と考えてください。
在庫を1日分減らせば1日あたりの売上原価と同じ金額の現金が浮きます。月商1,000万円・原価率70%の会社なら1日あたり23.3万円。30日縮めれば700万円です。
もっと厄介なのは在庫を積むと帳簿上の利益が増えて税金まで増える点です。700万円分積むと仕入で700万円、税金で約210万円。合計910万円の現金が出ていきます。

決算書では利益が出ているのに現金がない。倉庫は品物でいっぱい。
これは儲けが在庫という形で倉庫に積み上がっている状態です。

在庫は運転資金の3要素のひとつで
売掛金と並んで会社の現金を縛る要因です。しかも売掛金と違い
放っておいても現金には戻りません。売らないかぎり永久にお金になりません。

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在庫が多いか少ないかは、金額の大小ではなく「何日分持っているか」で見ます。
売上規模が違う会社どうしでも比べられるからです。

在庫回転期間（日）

棚卸資産 ÷ （売上原価 ÷ 日数）

分母は1日あたりの売上原価です。売上高ではなく売上原価で割るのがポイントです。
在庫は原価で計上されているので売上高で割ると日数が短めに出ます。

月商1,000万円・原価率70%の会社で計算します。

この会社は60日分の在庫を持っています。
仕入れてから売れるまで平均2か月かかっていてその間ずっと1,400万円の現金が寝ているわけです。

実務でいちばん使えるのがこの数字です。1日あたりの売上原価がそのまま「在庫1日分の金額」になります。

この会社にとって「在庫を30日減らす」は「700万円を調達する」のと同じ価値があります。
しかも利息はかからず返す必要もありません。
借入を考える前に、まずここを見直すのが順番です。

在庫のいちばん厄介な性質がこれです。在庫を積むと帳簿上の利益が増えます。

売上原価の計算式は「期首在庫＋当期仕入 − 期末在庫」です。
期末在庫が増えれば売上原価はその分だけ減ります。
売上が同じで原価が減れば、利益は増えます。

現金は二重に出ていきます

仕入で 700万円。増えた利益にかかる税金で 約210万円。
合わせて約910万円の現金が会社から出ていきます。
それなのに損益計算書の上では利益が700万円増えて見える。
「儲かっているのに金がない」の典型的な正体がこれです。

実効税率は会社の規模や所得金額で変わります。正確な負担額は顧問税理士に聞いておくと確実です。
それでも「在庫を積むと税金が増える」という向きは変わりません。

逆に売れない在庫を処分すれば利益が減って税金も減り、現金も戻ります。
決算前に滞留在庫を見直す意味はここにあります。

よくある理由	起きること	対処
欠品が怖い	安全在庫を厚めに積む	品目ごとに欠品コストと在庫コストを比べる。全品を厚くしない
まとめ買いの値引き	単価は下がるが在庫日数が伸びる	値引き額と、寝かせる期間の資金コストを比較する
売れ行きの読み違い	滞留品が積み上がる	滞留日数でランク分けし、一定を超えたら値引き処分
処分すると赤字が出る	塩漬けにして先送り	先送りしても価値は下がる。早いほど傷が浅い

実際にいちばん多いのは最後の行です。処分すれば損失が確定するので決算をまたいで先送りする。
でも在庫の価値は時間とともに下がっていき、その間ずっと現金も寝たままです。
先送りは損を増やす選択です。

在庫削減に力を入れるべきかどうかは業種で決まります。
在庫をほとんど持たない業種で在庫管理を頑張っても効果はありません。